Waardevol ontwikkelen met Glimpact

Kijk mam, dit ben ik! Voorzichtig liep mijn dochter naar binnen met in haar handen een kleipoppetje. En kijk … ik glans als een parel! En drie jaar later kwam mijn zoon met eenzelfde poppetje thuis. Het is al weer even geleden, maar ik had destijds nooit kunnen beseffen, dat die creatieve kunstwerkjes later nog zoveel betekenis konden hebben. De poppetjes met de parels staan voor ‘van waarde zijn’ en ‘de kracht van het verschil’.  Ze raken mijn waarden: gelijkwaardigheid, ontwikkeling en verbinding. Vandaag de dag staan de poppetjes nog steeds in mijn werkkamer, ter inspiratie.

Het vuur in mij

De ontwikkeling van mensen, teams en organisaties: dat geeft mij energie. Tijdens mijn afstuderen voor mijn master Public Management aan de Universiteit Twente stonden de twee parelpoppetjes aan de basis van mijn onderzoek. Een onderzoek naar competentiegericht en talentgericht ontwikkelen van medewerkers en de impact van leidinggevenden en de werkomgeving hierop. De titel voor mijn scriptie stond vast: Waardevol Ontwikkelen.  

Het vuur voor mijn onderzoek werd aangewakkerd door wat prof. dr. Joseph Kessels ons vertelde tijdens de module Strategie en Organisatieontwikkeling: talentontwikkeling van medewerkers in relatie tot de strategie van de organisatie. Ik herkende mijn manier van werken in zijn verhaal. Bijdragen aan een bedrijfsvoering die waarde toevoegt, als deel van het geheel. En hoe mooi, de wetenschap (h)erkent deze werkwijze als een krachtige aanpak, die bijdraagt aan het welbevinden van de mens én het succes van de organisatie.

Ik voelde toen en nu ik dit schrijf weer. De transitieopgaven waar we als organisaties in het maatschappelijke veld niet omheen kunnen, kunnen niet zonder medewerkers die het ook daadwerkelijk gaan DOEN. Eraan bijdragen door het te laten zien in gedrag, houding en prestaties.

‘Organisatieontwikkeling vraagt om ontwikkeling van medewerkers,
organisatieontwikkeling vraagt om leiderschapsontwikkeling.’

Naast professor Kessels is prof. dr. Lidewey E.C. van der Sluis als hoogleraar strategisch talentmanagement met haar werk een grote inspiratiebron voor mij als het gaat om waardevol ontwikkelen met aandacht voor mens én organisatie. De kracht van het verschil effectief inzetten, in verbinding en in dienst van elkaar, zonder de organisatie(doelstelling) uit het oog te verliezen. Haar “gouden driehoek” geeft beeldend weer welke factoren een rol spelen bij de ontwikkeling van het talent van medewerkers. De persoon, context en onderlinge relatie spelen een belangrijke rol bij het kunnen, willen, mogen en durven doen. Bij het in vuur en vlam zetten van het talent voor een waardevolle bijdrage in de organisatie.

Hoe kan ik?

Met de resultaten van mijn onderzoek in  mijn rugzak neem ik leidinggevenden in de organisatie mee. Hoe doe je dat nu? De medewerker ondersteunen in zijn of haar ontwikkeling, uniek in en eigenaar van zijn eigen ontwikkelproces. Hoe zorg je voor een optimale werk- en leeromgeving?  En wat vraagt waardevol ontwikkelen van jou als leidinggevende aan houding en gedrag? Wat heb jij daarin zelf te ontwikkelen?

‘People leave managers, not companies‘.

Het vraagt van zowel de medewerker als de leidinggevende bewustwording. Inzicht in wat bijdraagt aan jouw kunnen, willen en durven, als persoon. Om vervolgens van inzicht naar actie te gaan. Het DOEN, in relatie tot de context, de organisatiedoelstellingen.

Mijn inzichten rondom Waardevol Ontwikkelen zijn het fundament voor mijn Glimpact Ontwikkelmodel die ik gebruik in mijn ontwikkeltrajecten en trainingen. Trajecten waarin beweging vanuit verbinding voorop staat. Verbinding met jezelf, met de ander en met de organisatiedoelstellingen. Verbinding door leiderschap in bedrijfsvoering met de focus op groei, impact en mogelijkheden.

Wil jij meer weten over Waardevol Ontwikkelen? Het onderzoek, de aanpak of wil je zelf waardevol ontwikkelen? Neem contact met mij op, ik kijk graag samen met je wat ik voor je kan betekenen.