Glimpact Ontwikkelmodel; van los zand naar stevig fundament

De deur vloog open en met een rood hoofd stormde de manager mijn kamer binnen. Ik ving wat woorden op: eerst die ICT adviseur en nu ook nog die HR-afdeling. Hij was er hélemaal klaar mee! Hoezo ondersteuning?!

Jammer genoeg een herkenbare situatie voor veel mensen in organisaties.  Een bedrijfsvoering die te ver afstaat van het primair proces. Er lijkt sprake van twee werelden. Eilandjes.  
Ook binnen de afdeling bedrijfsvoering loopt het niet altijd even soepel. Met die verschillende vakgebieden is het lastig elkaar te vinden in een gezamenlijk doel. Eilandjes op een eiland.
En ja, het zijn één voor één talentvolle medewerkers met passie voor hun vakgebied. Competente mensen, incompetente teams – de rake titel van een boek van Jobbeke de Jong over samenwerken in teams vanuit het systeemdenken. Los zand in plaats van een stevig fundament als basis voor gezamenlijk bijdragen aan de organisatiedoelstelling.

Eilandjes, eilandjes op een eiland, los zand…. Het resultaat: een bedrijfsvoering die niet écht als ondersteunend ervaren wordt.

Met wat verbeeldingskracht zie je de zandkorrel terug in mijn logo en mijn Glimpact Ontwikkelmodel. Een model waarbij inzoomen voor de groei van het individu altijd in relatie staat tot waardevol bijdragen in de context, uitzoomen:   

Want bedrijfsvoering is meer dan een sluitende begroting en efficiënte processen. Is meer dan werkende applicaties en strategische personeelsplanning. Natuurlijk, die basis moet op orde zijn. Maar daaronder liggen de keuzes die je maakt als professional. Keuzes die ervoor zorgen dat je niet alleen goed doet, maar ook het goede doet. In gedrag en houding bijdraagt aan de organisatiedoelstellingen als deel van en voor het geheel. Dit doe je in verbinding – met jezelf, de ander en de context.

‘Je kunt het leven niet opknippen in delen, die delen perfect maken, aan elkaar plakken en denken dat er dan nog leven in zit.’ – Wouter Hart

En de context is complex. Organisatieontwikkeling is nooit lineair: er lopen altijd meerdere veranderprocessen tegelijk, op verschillende niveaus. Met het Glimpact ontwikkelmodel maak je de dynamiek rondom bedrijfsvoering zichtbaar. Met een systemische bril leer je kijken hoe systemen, zoals de teams binnen bedrijfsvoering en het primaire proces, elkaar beïnvloeden en waar bij medewerkers patronen (zijn) ontstaan die groei bevorderen of juist vertragen.

Daarin speelt leiderschap een sleutelrol. Met dienend-leiderschap draag je met plezier bij aan de groei en ontwikkeling van de mensen om je heen. Dit kun je steeds makkelijker dankzij je eigen groei en ontwikkeling. Vanuit verbinding met jezelf (jouw innerlijke kompas) begeleid je als leidinggevende je medewerkers en teams in hun ontwikkeling en draag je betekenisvol bij aan de identiteit en koers van de organisatie. En dat begint bij bewustwording. Van jou als leidinggevende en de medewerker. Inzoomen voor inzicht in wat bijdraagt aan ieders kunnen, willen en durven, als persoon. Om vervolgens van inzicht naar actie te gaan. Het DOEN, in relatie tot de context, de organisatiedoelstellingen.

Glans met het Glimpact Ontwikkelmodel

Met het Glimpact Ontwikkelmodel maak je de stap naar een gezonde bedrijfsvoering die verbindt en werkelijk waarde toevoegt:

• Zoomt in op individu binnen de bedrijfsvoering: het kunnen, willen, durven en doen.
• Zoomt uit op context: de impact op interne en externe klant. Wat speelt er en is nodig?
• Voor visie op bedrijfsvoering: waarde toevoegen aan het geheel.
• Voor focus voor leider en team bedrijfsvoering: als deel van en voor het geheel

Kan jouw bedrijfsvoering ook wel wat glans gebruiken? Wil jij meer weten of aan de slag met het Glimpact Ontwikkelmodel? Neem contact met mij op, ik kijk graag samen met je wat ik voor je kan betekenen.