Grenswerk, voor waardevol samenwerken

Gefeliciteerd! Wat leuk! Een nieuwe functie, netwerkregisseur. Weer wat nieuws. Je blijft wel bezig hoor. Ik dacht dat je met je bedrijf Glimpact bezig was. Leiderschap en bedrijfsvoering is toch je ding? Je begeleidt toch leidinggevenden en geeft advies en trainingen? Het voelt een beetje als van alles wat. Waar ben je nou van? Ik hoor wat je zegt. Ik zie non-verbaal je verwarring. Voor jou is het blijkbaar nog niet duidelijk genoeg.

Als iets niet duidelijk is, helpt het om te ondertitelen: Vanuit mijn eigen bedrijf Glimpact, leiderschap in bedrijfsvoering begeleid ik met veel plezier leiders, geef advies en trainingen. Vorige week had ik nog een mooie dag met het MT van een gemeente over dienend-leiderschap. Ja, het is soms best veel. Ik ga er goed op. De diversiteit geeft mij energie. Het zijn verschillende rollen, en ook weer niet. Ik zie het als verschillende bollen wol, die samen een mooi geheel vormen, met één rode draad.

Waardevol bijdragen aan welzijn in de samenleving

Dat klinkt hoog over en is een mooie ambitie waarvan veel mensen zeggen: dat doe ik ook. Fijn! Want alleen ga je sneller, maar samen kom je verder. Maar wat zie je mij doen bij waardevol bijdragen aan welzijn in de samenleving?

Van waardevol ontwikkelen

Ieder mens is uniek en van waarde. Dat besef vormt de kern van hoe ik denk en werk: gericht op groei en ontwikkeling, in verbinding en vanuit gelijkwaardigheid. In 2016 heb ik onderzoek gedaan competentiegericht en talentgericht ontwikkelen van medewerkers in relatie tot de strategie van de organisatie. Vanaf toen wist ik, dit is te waardevol om voor mezelf te houden. Dit wil ik verder brengen.

In één van mijn eerste blogs heb ik beschreven hoe mijn onderzoek “Waardevol Ontwikkelen” aan de basis stond voor mijn Glimpact Ontwikkelmodel. Met het model maak je de stap naar een gezonde bedrijfsvoering die verbindt en werkelijk samenwerkt. Een bedrijfsvoering die niet alleen ondersteunt, maar echt waarde toevoegt, aan mensen, processen én de maatschappelijke opdracht van de organisatie.

Want het mooie van mijn vakgebied bedrijfsvoering is dat het gezond organiseren van bedrijfsvoering een dubbele impact heeft op het welzijn van de mensen. Intern in de organisatie door een duidelijke en veilige werk- en leeromgeving  te creëren waarin medewerkers van waarde kunnen, willen, mogen en durven zijn. Extern gericht op de samenleving door écht aan te sluiten als ondersteunende dienst op het primair proces.

Naar waardevol bijdragen

Met mijn bedrijf Glimpact begeleid ik organisaties naar een manier van samenwerken waarin bedrijfsvoering echt waarde toevoegt. Naar leiderschap in bedrijfsvoering voor een waardevolle bijdrage, met elkaar, als deel van en voor het geheel.

Je moet het zelf doen, je hoeft het niet alleen te doen

Die waardevolle bijdrage is voor mij meer dan een sluitende begroting en efficiënte processen. Meer dan het toepassen van de regels, het bewegen binnen de kaders. Het gaat over begrijpen en begrepen worden. Over zichtbaar maken van de impact van gedrag en patronen die het samenwerken beïnvloeden. Willen, kunnen en durven doen wat nodig is, zolang het nodig is. Over leren op de grens van beide systemen. Bedrijfsvoering en primair proces. In de interactie. Relaties doen ertoe, regels bepalen en begrenzen.

Voor waardevol samenwerken

Werken en leren op de grens van systemen voor een waardevolle bijdrage aan welzijn in de samenleving. Grenswerk. Over afdelingsgrenzen, organisatiegrenzen heen. Tussen verschillende lagen bewegen. Aansluiten, in verbinding. In organisaties, in samenwerkingen van organisaties, in netwerken. Grenswerk, dat is de kern van mijn werk. Dat is wat ik doe: sturen op samenwerken en van en met elkaar leren, als systeem, op de grens van de context waarvoor we op aarde zijn.

Wil je weten hoe je meer waarde toevoegt? Hoe je de onderlinge samenwerking verbetert? Ik help je graag verder. Neem contact met mij op, ik kijk graag samen met je wat ik voor je kan betekenen.

---