Organisatieontwikkeling

Gezonde bedrijfsvoering vanuit verbinding

Als organisatie wil je dat bedrijfsvoering meer is dan werkende systemen, strategische personeelsplanning en een sluitende begroting. Het moet waarde toevoegen, richting geven en verbonden zijn met het primaire proces.

In een tijd waarin maatschappelijke vraagstukken steeds complexer worden, heb je medewerkers nodig die het ‘waarom’ begrijpen, verantwoordelijkheid nemen en vanuit een gezamenlijk doel samenwerken om van betekenis te zijn

Daar ligt mijn kracht!

Met mijn bedrijfskundige, bestuurskundige en systemische blik maak ik zichtbaar waar patronen verlammen en waar kansen liggen voor beweging. Ik kijk over grenzen van teams en afdelingen heen en onderzoek hoe structuur en cultuur wel of juist niet bijdragen aan kwaliteit, prestaties en het grotere geheel. Zo begeleid ik jou en je team naar een toekomstbestendige organisatie waarin samenhang de basis vormt voor het denken en doen.

Over Heidy ten Napel

Sinds 2005 werk ik als (interim) organisatieontwikkelaar in het hart van gemeenten, zorg & welzijn en NGO’s. Met een achtergrond in financiën, bedrijfskunde en bestuurskunde beweeg ik mij moeiteloos tussen beleid, uitvoering en bestuur. Ik heb zowel leiding gegeven aan teams als organisaties begeleid bij strategische vraagstukken en complexe verandertrajecten.

Mijn visie is helder: bedrijfsvoering is geen doel op zich, maar een middel dat waarde moet toevoegen aan het primaire proces. Ik breng scherpte, overzicht en beweging, altijd met oog en oor voor de context en de doelstellingen van de organisatie.

Enkele opdrachten die dit illustreren:

  • Kwartiermaker bedrijfsvoering jeugdhulp; inrichting van een nieuwe organisatie voor 7 gemeenten en 150 zorgaanbieders (decentralisatie gemeenten)
  • Adviseur welzijnsorganisatie; positionering, structuur en inrichting van de interne organisatie
  • Interim leidinggevende en strategisch adviseur; teamontwikkeling, cultuur en structuur van bedrijfsvoering binnen gemeenten, zorg & welzijn
glimpact-heidy-ten-napel-3
design-element

“Waar ik altijd al onbewust de bovenstroom met de onderstroom verbond, en ook horizontaal en verticaal verbinden in organisaties voor mij normaal was, zet ik dit nu bewust in”

Zo ga ik te werk

Organisatieontwikkeling raakt alle lagen van een organisatie en is nooit een losstaand project. Daarom start ik altijd met een kennismakingsgesprek waarin we jouw vraag scherpstellen en onderzoeken of mijn begeleiding past bij jullie situatie. Vervolgens ontvang je een voorstel op maat, met een heldere aanpak en kostenindicatie.

Mijn toegevoegde waarde:

Als (bege)leider in bedrijfsvoering werk ik vanuit vertrouwen, breng rust, structuur en verbind. Ik combineer mijn bedrijfskundige, bestuurskundige en systemische expertise voor een brede blik. Bij voorkeur werk ik vanuit een tijdelijke plek buiten het systeem (team of afdeling), omdat dit jouw positie als leider en het geheel versterkt. Ik ondersteun je in het ontwikkeltraject en stap weer uit, zodra het comfortabel genoeg voelt voor jou.

Ik werk daarbij vanuit:

  • Het Glimpact Ontwikkelmodel: dat boven- en onderstroom met elkaar verbindt
  • Dienend-leiderschap en systeemdenken: van inzicht naar actie met heldere principes
glimpact-organisatieontwikkeling-2

Waardevol bijdragen als leider in bedrijfsvoering

Waar ligt jouw kracht, die van je mensen en hoe versterk je elkaar?

glimpact-ontwikkelmodel_beknopt

Het Glimpact Ontwikkelmodel:

Organisatieontwikkeling is nooit lineair: er lopen altijd meerdere veranderprocessen tegelijk, op verschillende niveaus.

Met het Glimpact Ontwikkelmodel zoom je in, om je bewust te worden van datgene wat bijdraagt aan ieders kunnen, willen en durven, als persoon.

Vervolgens zoom je uit, om van inzicht naar actie te kunnen gaan. Het model helpt je besluiten te nemen die betekenisvol bijdragen aan de identiteit en koers van de organisatie.

Wat anderen zeggen

Aan de slag met ontwikkeling in bedrijfsvoering?

Een succesvolle organisatie is voortdurend in ontwikkeling. Je start deze beweging zelf, maar je hoeft het niet alleen te doen. Als adviseur en (bege)leider sta ik naast je: scherp waar het moet, ondersteunend waar het kan. Of het nu gaat om het positioneren van je organisatie, het ontwikkelen van teams of het vormgeven van een duidelijke visie op bedrijfsvoering: ik help je om stappen te zetten die duurzaam impact maken. Samen zorgen we voor een gezonde bedrijfsvoering, die verbindt.