Bijrijder, van leider naar begeleider

Soms maak je een omweg om daar te komen waar je wilt zijn. Waar je voelt dat het jouw plek is. Waar jij vanuit wie jij bent en wat je doet bijdraagt. In 2023 zette ik de stap naar het ondernemerschap. Na altijd in loondienst gewerkt te hebben. Nadat ik bij mijn laatste werkgever mijn eigen baan uit de begroting geschreven had, was het tijd om te vertragen. Wat gebeurt hier nu? Ook bij de werkgevers daarvoor was ik sneller vertrokken dan ik van te voren had bedacht. Ik zag de systeemdynamiek, herkende mijn aandeel en de patronen.

De bom

Het helpt mij om erover te praten. Te vragen of wat ik zie klopt. Ik niet iets mis. Eén van mijn leidinggevenden was heel duidelijk. Hij zei: “Ik wist wat ik met jou binnenhaalde. Jij zorgt ervoor dat wat gezien moet worden gezien wordt. Je weet de bom op tafel te leggen, op een zorgvuldige manier. En dat niet alleen, je komt ook met oplossingen, denkt in mogelijkheden. Om de bom te ontmantelen. En ik wist dat je weer zou gaan. Dat begrijp ik. Je bent trouw aan jezelf en zodra jij voelt dat jij niet meer de juiste persoon bent voor de klus, een ander meer kan bijdragen, bespreek je dat ook. Dat waardeer ik. Weet dat wat je gedaan hebt ons geholpen heeft. In het proces. Het verhaal gaat verder, zonder jou, maar met jouw waardevolle bijdrage.” Ik keek hem aan, het raakte me.

‘Veel reizen gaan door nog lang nadat de beweging in tijd en ruimte is opgehouden.’ – John Steinbeck

Waar mijn kritische Heidy het vertrek bestempeld had als “vluchtgedrag”, -want hé …. je maakt af waar je aan begint-, kwam de ander met een ander perspectief. Het is belangrijk welke verhalen je jezelf vertelt. Ze kunnen je maken of breken. Het beïnvloedt je keuzes, de stappen die je zet in je ontwikkeling. Welk verhaal vertel jij jezelf?

Glimpact Management en Advies

Het werd al snel bekend in mijn netwerk dat ik als zelfstandige verder zou gaan. Met mijn eigen logo en mijn verhaal de markt op als interim manager en adviseur in bedrijfsvoering. Instappen, ondersteunen en uitstappen. Vanaf het begin liep het. De agenda gevuld. Het vertrouwen, passende opdrachten, een mooie reis. Na mijn zoveelste opdracht als interim manager begon het te schuren. De impact van mijn in- en uitstappen. Op het team, de organisatie. Je komt en gaat. De ontwikkeling stokt. Patronen laten zich weer zien. Het systeem zet zich (weer) schrap. Want hé, fijn dat je er bent, maar jij gaat (ook) weer. Een mooie visie, maar we zijn er nog lang niet. We beginnen pas. Hoe gaan we dat borgen? Jij die ons weet te raken met jouw verhaal, vertrekt.

En eerlijk is eerlijk. Het deed ook wat met mij. Mijn manier van leidinggeven zet mensen in beweging. Ik kijk waar mensen tot hun recht komen, groeien. Hun verantwoordelijkheid pakken, als persoon en samen in relatie tot waarvoor we als organisatie op aarde zijn. Vertrouwen vanuit verbinding met wie de ander is, als mens. Het zet mij ook in beweging. Loslaten is dan wel een dingetje.

Ik merkte ook, zodra het richten, de koers bepaald was, voelde het voor mij als klaar. En natuurlijk zag ik nog veel meer wat ik beet kon pakken. Een team dat niet lekker loopt, de onderlinge samenhang binnen bedrijfsvoering en de verbinding met het primair proces nog meer verbeteren. Maar ik was tijdelijk, een tussenoplossing.

In verbinding.
Bewust zijn van je waarden is stap één.
Een krachtige keuze maken om je waarden te leven stap twee.

En er was nog een droom, een verlangen. Dat nog ergens diep in mij zat. Mijn passie voor ontwikkelen, met en van elkaar leren. Mijn drijfveer om kennis te delen, te inspireren en anderen mee te nemen in mijn visie op leiderschap in bedrijfsvoering.

Stevig staan met Glimpact – leiderschap in bedrijfsvoering

Tijd om te vertragen, opnieuw te voelen wat ik nodig heb om mijn visie te kunnen delen op een manier die ook past bij mij. Wie ik werkelijk ben. Want leuk dat ik het voor de ander zo goed weet. Mijn Glimpact Ontwikkelmodel gebruik in mijn werk. Hoe zit dat met mijzelf?

De kern, mijn kern, is niet veranderd. Mijn logo, mijn visie, mijn aanpak. Het klopt. Het vraagt alleen wat aanscherping. Met wat ik nu weet en voel ben ik nog steeds de strategisch adviseur, de sparringpartner van leiders. En mijn hart, dat klopt nog steeds harder als ik zie dat bedrijfsvoering écht waarde toevoegt, als deel van het geheel. De impact die dat heeft op mensen, intern in de organisatie en extern in de samenleving, is zo waardevol. Dit realiseren kan nog steeds door mijn expertise in te zetten, mijn kennis te delen. En dan ook op een manier waarop de leider zélf stevig staat.

Samen op weg voor waardevol ontwikkelen

Samen de koffers vullen, meerijden, de weg wijzen, op tijd mee- en tegen bewegen … altijd in verbinding en vanuit vertrouwen. En afstappen, op tijd, als de bestemming is bereikt. (Bege)leider. Aanvullend op het interim leiderschap waarde toevoegen als bijrijder, een keuze vanuit het hoofd en het hart. Ik ondersteun en leer leiders het zelf te doen; ieder vanuit een eigen plek. Ik in mijn rol als bijrijder – strategisch sparringpartner, mentor, adviseur en trainer. Op maat, met dat wat nodig is, zolang het nodig is. Voor een duurzame groei, een waardevolle ontwikkeling van de leider én de organisatie.

Wil jij ook een bijrijder die je spiegelt, je verder helpt in jouw ontwikkeling als leider? Of je ondersteunt bij de ontwikkeling van je team(s) naar een bedrijfsvoering die waarde toevoegt? Neem contact met mij op, ik kijk graag samen met je wat ik voor je kan betekenen.